Novi poslovni model
Obstoječi model ne prinaša več pričakovanih rezultatov ali ga konkurenca ogroža. Skupaj oblikujemo nov model, ga testiramo in postopno uvedemo brez destabilizacije obstoječega poslovanja.
Storitev · Transformacija
Korenite spremembe zahtevajo izkušenega sogovornika ob strani
Atelje Potočnik vodi celoten transformacijski proces – od diagnoze do izvedbe – brez praznih obljub.
Kaj razumemo pod poslovno transformacijo?
Poslovna transformacija je projekt, ki posega v same temelje delovanja podjetja: poslovni model, organizacijska struktura, digitalizacija ključnih funkcij ali vstop na povsem nove trge. Tak projekt je zahteven, dolgotrajen in tvegan – tipičen angažma traja od šest do dvanajst mesecev. Naša vloga je, da smo prisotni v vseh fazah: diagnostiki, oblikovanju rešitve, pilotiranju sprememb, skaliranju in stabilizaciji. Delamo z direktorjem in vodstvenimi ekipami, ne mimo njih.
Tipični transformacijski scenariji
Vsak je edinstven, a pri vseh vodimo strukturiran proces.
Digitalizacija ključnih funkcij
Digitalizacija ni nakup programske opreme – je sprememba načina dela. Pomagamo definirati, katere funkcije digitalizirati, v kakšnem zaporedju in s kakšnim ciljem, ter koordiniramo IT partnerje.
Reorganizacija in vodenje sprememb
Strukturne spremembe brez upravljanja človeške strani navadno propadejo. Skupaj z vodstveno ekipo oblikujemo komunikacijsko strategijo in vodimo ekipo skozi prehod.
Kdaj transformacija morda ni pravi odgovor
Transformacijski projekt je smiselno začeti, ko je vodstvo pripravljeno na dolgoročno angažiranost in ko je v organizaciji vsaj minimalna kapaciteta za spremembo. Ni pa pravi odgovor na kratkoročne likvidnostne krize, ki zahtevajo drugačne ukrepe. Prav tako ne obljubimo rezultatov, ki so odvisni od zunanjih dejavnikov – tržnih gibanj, regulatornih sprememb ali vedenja konkurence. Povemo odkrito, preden se lotimo dela skupaj.
„Digitalizacijo smo prelagali dve leti, ker nismo vedeli, od kod začeti. Atelje Potočnik nam je v prvih dveh tednih pomagal razumeti, katere funkcije imajo smisel digitalizirati in katerih se ne splača dotikati. Osem mesecev pozneje imamo delujoč sistem, ki ga ekipa dejansko uporablja.“
— Gregor Balažič, direktor, Balažič Gradnja d.o.o., Murska Sobota
Veš, da podjetje potrebuje spremembo, a ne veš, od kod začeti?
Začni s pogovorom. Skupaj ocenimo pripravljenost podjetja in naredimo smiselne naslednje korake.